PROJECT MANAGEMENT: from A to Z : DIS

DIS > KOMPETENCER > PROJECT MANAGEMENT: from A to Z

Uanset hvilken type projekt I starter op, er projektledelse en helt central del. Det binder jeres projekt sammen og danner fundamentet for, at I kommer succesfuldt i mål. Hos DIS/CREADIS handler projektledelse ikke bare om templates og tidsplaner, men om at få mennesker til at arbejde sammen. Derfor kan vi hjælpe jer med at lede jeres projekt sikkert i mål.

Alt for mange projekter fejler, og man kan altid spore årsagen tilbage til starten af projektet. Dette betyder kort og godt, at projekter fejler, fordi de ikke er sat op til succes fra starten.

Det gør vi i DIS/CREADIS noget ved. Når vores projektledere starter et nyt projekt for en kunde, er det altid vores udgangspunkt at identificere og definere projektets værdikæde, og dermed også projektets risici. Så kan vi sørge for at sætte projektet op, så det har de bedste forudsætninger for at komme succesfuldt i mål.

I DIS/CREADIS ser vi projektledelse som en fagdisciplin på lige fod med forskellige ingeniørdiscipliner. Det er et håndværk, som kræver stærke kompetencer indenfor blandt andet kvalitetssikring og planlægning, risikostyring og teamledelse.

Vores projektledere forstår jeres værdikæde og er med til at sikre, at business casen bag projektet holder. De orkestrerer projektet, så det bliver muligt for projektteamet at samarbejde og udvikle løsninger og produkter, som skaber værdi for jer.

Projekter fejler ikke pludseligt og helt ud af det blå. De fejler, fordi kritiske risici bliver overset fra starten, og derfor følger projektet den såkaldte ”blod-røde failure-kurve” hvor stress-niveauet i projektet bare vokser og vokser. Vores erfaring viser meget tydeligt, at hvis man skynder sig igennem de indledende faser for at komme i gang, så er der stor sandsynlighed for at projektet fejler.

En struktureret projektstart er derfor helt afgørende for et projekts succes.

Hos DIS/CREADIS arbejder vi ud fra vores 3-5-5 projektmodel, der giver os de nødvendige værktøjer og et fælles sprog, der hjælper os til at styre projekterne sikkert i mål.

Projektmodellen definerer tre overordnede kriterier for, hvornår et projekt er en succes, de fem fundamentale projektledelses-kompetencer samt vores fem grundlæggende værdier. Dette er fundamentet for vores tilgang til alle vores projekter: De er investeringer, og skal håndteres rigtigt for at give det forventede udbytte, både for vores kunder, DIS samt projektteamet. Dette er vores mindset, når vi laver projekter.